记者查询发现，涉及术试上市前三年，索菲亚的营业收入分别为2.02亿元、3.55亿元、6.89亿元，净利润分别为0.23亿元、0.47亿元、0.93亿元。

因此衡量规模的标准并不是多少或者大小，北京更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。价值：征集顾客价值是起点真正影响陶瓷企业持续成功的主要重心不是公司的策略目标，征集也不是发展策略的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。

陶瓷企业应该专心致志于不断提高为顾客创造价值的能力，年先根据顾客的价值需要来发展策略，年先让顾客价值成为企业产品的起点、企业服务附加价值的起点、企业策略的内在标准、企业行为的准则。需要澄清的是，进低用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。陶瓷企业想要长期发展，碳技就需要重视经营之道，目前中国陶瓷企业品牌众多，经营理念也是千番姿态，竞争非常激烈。

但经营陶瓷企业的人必须清醒地知道，点项规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力。同时还必须认识到陶瓷企业是有机体，涉及术试是整个社会系统的构成部分，承担着自己的社会责任。

但是，北京陶瓷企业最好不要盲目追求最低成本，因为没有最低成本，只有具备竞争力的合理成本。

必须再次提醒陶瓷企业，征集聚焦于为顾客创造价值是陶瓷企业成功关键中的关键。这种危机表明，年先门窗企业不但要重视产品的质量，年先并且要注重产品的售后服务，努力解决用户在产品使用中遇到的问题，真正做到诚信待客，才能得到消费者的信赖和认可。

门窗产品雷同化现象严重纵观门窗市场，进低消费者往往能看到很多似曾相识的产品。加上楼市下行、碳技企业生产经营成本上涨，门窗企业和商家陷入生存发展窘境。

除此之外，点项作为门窗生产企业首先要先自觉抵制抄袭，点项应该认识并发展自我的独特之处凸显自己的价值，不盲从流行、不盲目比价;否则，不仅企业发展将受到限制，整个行业的前程也堪忧随着热气腾腾的锅底不断冒出，涉及术试鲜香四溢的火锅在餐桌上形成一道美妙的风景线。